公司 “十四五”戰略規劃綱要（2021 年-2025)
重要提示：本綱要是南京醫藥集團股份有限公司（以下簡稱“南京醫藥”、 公司）根據未來戰略發展需要制定的戰略規劃文件，其中涉及的規劃目 標、發展重點舉措等前瞻性的陳述，均不構成公司對投資者的實質性承 諾。鑒于宏觀經濟環境和行業發展形勢不斷發生變化，公司存在根據政 策調整、市場變化、發展需要等對本規劃作出適度調整的可能性，請投 資者注意投資風險。
引言
“十四五”時期（2021-2025 年）是我國由全面建成小康社會向基本實 現社會主義現代化遠景目標邁進的第一個五年；是圍繞 2035 年“健康中 國”遠景目標落實落地的重要時期；是各地在新發展階段推動高質量發 展走在前列的重要時期；也是南京醫藥繼成立 70 年、上市 25 年后，踐 行新發展理念并奮斗新時代，推動轉型創新以實現高質量發展的重要時期。
公司組織編制“十四五”戰略規劃，明確“十四五”發展總體思路、目 標、重點戰略舉措及保障體系，作為南京醫藥母子企業共同奮斗的行動 綱領，確保公司向更高質量、更有效率、更可持續、更為安全發展，實 現由傳統醫藥流通企業向大健康產業領先的、可信賴的健康產品和服務 提供商轉型。
一、“十四五”發
展核心思路
（一）指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九 大和十九屆歷次全會精神，主動融入國家及業務覆蓋區域的重大發展戰 略，貫徹落實好地方國資國企改革的總體部署；
以立足新發展階段，踐行新發展理念、推動高質量發展為主線，深 化供給側結構性改革，遵循南京醫藥戰略要求；
堅持“穩中求進、進中向好”總基調，以及創新引領、效益優先、兼 顧規模，進一步解放思想、對標找差、調整結構，加快數字化和現代供 應鏈體系建設，強根基、補短板，搶新機、育新局，努力實現“成為社會 尊重、公眾信賴、員工滿意的健康企業”美好愿景。
（二）使命與愿景
1、公司使命：為公眾和社會提供健康產品和服務，使人們生活得更 健康、更安全、更有活力。
2、公司愿景：成為社會尊重、公眾信賴、員工滿意的健康企業。
（三）戰略定位
以數字化和現代供應鏈體系建設為基礎，以客戶為導向，以創新及 專業化、標準化服務為核心，為公眾和社會持續創造價值，成為大健康 產業領先、可信賴的健康產品和服務提供商。
（四）發展思路
在聚焦主業及充分發揮南京醫藥既有核心競爭力的基礎上，主動融 入“健康中國”發展戰略，立足大健康產業，形成“價值發現、批零協同、 藥械相長、適度延伸、數字賦能”的發展模式，積極探索新業態、新業務， 3 拓展轉型創新發展的新空間。
二、戰略規劃目標
（一）總體目標
成為大健康產業領先、可信賴的健康產品和服務提供商；成為中國 醫藥流通行業內具有“智慧型”和“數字化”發展特色的區域醫藥商業龍頭 企業；成為行業創新示范企業。
（二）主要經濟目標和高質量發展目標體系
“十四五”期間，公司年銷售增幅高于行業平均增幅，且年利潤增幅 高于銷售增幅。到 2025 年，公司行業規模排名保持前十位并努力爭先 進位。
為支撐南京醫藥“十四五”總體目標的實現，公司既要確立規模效益 目標，也要在產業布局、科技創新、資本運作、深化改革等方面形成支 撐性目標體系，最終實現高質量發展。
三、“十四五”發展重點舉措
（一）業務經營舉措
1、發揮好醫藥商業流通供應鏈紐帶作用，在價值發現中為醫療衛 生事業與健康產業做好服務。
發揮公司作為首批“全國供應鏈創新與應用示范企業”優勢，以人民 健康為中心，以客戶為導向，關注客戶需求及其未來變化趨勢，將客戶 導向與客戶滿意有效結合，針對客戶的價值發現提供創新及專業化、標 準化服務，為公眾和社會、供應鏈上下游伙伴持續創造價值。
2、持續完善市場網絡布局，加強渠道服務，提升區域市場競爭力
內生性增長結合外延式擴張，深耕現有重點業務區域并擇機進入新 區域拓展業務。借助公司批零協同的渠道優勢、客戶資源、智慧供應鏈 平臺及現代物流優勢，提升服務上下游合作伙伴的能力以爭取更多支持。
3、堅持“批零協同”發展，“補短”零售業務
以顧客健康服務需求為導向，以“會員管理+藥學服務+健康產品”為基礎，借助技術和大數據向“實體店+互聯網+健康管理”的新零售經營服 務模式轉型，努力成為健康管理及服務解決方案優秀提供商。 按照旗下醫藥零售業務平臺管理的九家區域品牌連鎖企業和批發 業務平臺管理的專業化藥房兩條主線推進醫藥零售業務協同發展，集中 資源重點開拓相對優勢區域的藥品零售市場網絡，促進旗下藥店轉型升 級并積極探索實踐醫藥新零售及智慧零售服務模式。
4、堅持“藥械一體”發展，“補短”醫療器械業務
發揮國有控股上市公司的平臺服務優勢，母子公司將積極尋求外部 資源方開展合作，助力綜合性或專科細分領域的醫療器械業務發展。 以醫療器械業務銷售提升項目為抓手，以適應當前醫改、實際可行 的醫用耗材 SPD 項目為突破口，以現代信息技術為依托，進一步擴大對 醫療機構終端客戶的醫療器械及耗材業務。 對公司旗下醫療器械業務專營子公司，擇機增資擴股引入戰略投資 者實施混合所有制改革。
5、堅持藥事服務創新及模式拓展
技術引領，堅持基于利益協同和集成化供應鏈思想的藥事服務管理、 院內耗材供應鏈延伸、數據信息和供應鏈金融等服務模式，適應并滿足 醫藥供應鏈上下游服務需求，鞏固并擴大醫療機構供應鏈業務，深化并 推廣復制南京區域的中藥藥事服務業務，努力向價值型健康服務商轉型。
6、深化物流網絡建設并以技術引領，提升專業醫藥物流服務能力
在深化既有“三級兩網”物流網絡建設（中央物流、區域物流、衛星 物流；配送網絡及信息網絡）基礎上，借助互聯網、物聯網、人工智能、 云計算等先進技術，運用信息化、自動化、智能化等科技手段打造南京 醫藥“智慧物流”，努力成為質量可靠、響應快速、服務全面、運行高效 的區域性、專業化現代物流供應商。
7、拓展醫藥“互聯網+”及大數據服務業務、探索與商業醫療保險合作
面向企業或終端消費者，南京醫藥將持續開發并實施以客戶為核心、 以健康管理服務為特征的線上線下一體化的電子商務營銷模式（B2C、 5 B2B、O2O），助力母子公司“互聯網+”業務拓展，以尋求新的經濟增長點。
公司將發揮規模化的批零協同醫藥流通企業積累的大數據資源優 勢，合規開展大數據服務業務。面對全民健康消費升級趨勢，探索與商 業保險機構積極參與健康中國行動，助力商業醫療保險、健康保險與健康管理服務融合發展。
（二）科技創新舉措
公司將堅持以客戶為導向、以科技創新為引領，基于主業創新并不 斷探索實踐新服務、新業務、新模式，結合現代供應鏈體系建設加大科 技創新力度，努力由傳統醫藥流通企業向現代健康服務企業轉型。
本著“優勢互補、共同建設、利益共享”原則，繼續加強公司與相關 高校間合作，探索“產學研用”協同創新的產業化模式。
（三）投融資與資本運作舉措
1、投資舉措：持續改建、擴建、新建現代物流，夯實主業發展基礎； 圍繞主業發展所需市場網絡布局，以及基于產業鏈及供應鏈鏈伸、服務 延伸需要開展股權投資等。
2、融資舉措：在持續改進資金管理、盡可能優化現有資源配置和提 高現有資源使用效率及效益的同時，權益性融資與債務性融資互補。
3、市值管理及資本運作：通過引入戰投及資源整合，實現上下游產 業強強聯合及優勢互補。在公司穩健發展的同時，圍繞合規有效的信息 披露、主動精準的投資者關系管理、完善的公司治理、產融結合的資本 運作、股權激勵、市值管理等多方面加強合作，向資本市場積極傳遞公 司價值，努力尋求公司市值與內在價值的動態平衡，實現資產保值增值 及市值提升。
（四）數字化轉型舉措
公司將努力構建對內數字化提質增效的“價值創造+智慧運營”、對 外供應鏈協同共贏的“智慧場景+健康生態”雙引擎，打造“三大智慧平 臺”，即：智慧供應鏈（含智慧物流）、智慧零售、智慧運營決策。
(五）深化內部改革舉措
積極參與實施國企改革三年行動方案；穩妥推進子公司混合所有制 改革；探索對子公司實施分類、適度的授放權管理；母子公司實施職業 經理人改革及任期制、契約化管理；靈活開展多種方式的中長期激勵。
四、戰略實施保障
公司將持續完善股東大會、董事會、監事會和經營層“三會一層”的 法人治理結構，建立科學有效的制衡機制，明確“黨委發揮領導作用，把 方向、管大局、保落實；董事會定戰略、作決策、防風險；經營層謀經 營、抓落實、強管理”的職責定位，建立相應的戰略保障體系。
強化集團化黨建和黨風廉政建設，以高質量黨建工作以及營造風清 氣正的健康環境助力南京醫藥高質量發展；做好上市公司合規經營、規 范運作及安全風險防范；適應集團化管理需要，因企制宜強化集團化管 控；實施組織變革；人才強企，為南京醫藥戰略實施提供人力資源保障； 文化凝聚，強“根”鑄“魂”，助力企業高質量發展。
結束語
七十年風雨兼程，七十年砥礪前行，南京醫藥始終堅守“為公眾和社 會提供健康產品與服務，使人們生活得更健康、更安全、更有活力”的初 心和使命。南京醫藥以“踐行新發展理念、推動高質量發展”為主線，將 向著“成為大健康產業領先的、可信賴的健康產品和服務提供商”戰略目 標奮力前行，育新機、開新局，以高質量發展和優異業績回報股東、造 福社會民生，努力為公眾健康和大健康產業發展繼續做出應有的貢獻！ 《南京醫藥股份有限公司“十四五”戰略規劃綱要（2021 年-2025)》尚需提交公司股東大會審議。
特此公告。
南京醫藥集團股份有限公司董事會
2021年12月1日
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